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《供應鏈管理》




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本資料所屬分類:

經管 企業管理 物流供應

更新時間:2019年3月07日

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Gong Ying Lian Guan Li _Gao Che - Liu Bao Hong[www.pdsslzk.com].pdf
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www.pdsslzk.com電子書 《供應鏈管理(第6版)》是國外一本優秀的供應鏈管理教材,曾榮獲美國工業工程師學會頒發的“年度圖書獎”。《供應鏈管理(第6版)》具有以下特色:(1)將戰略管理的思想與供應鏈管理的實際運作有機地結合在一起


推薦熱點

《供應鏈管理(第6版)》非常適合管理類本科生、研究生和工商管理碩士學生使用,也適合從事供應鏈管理和生產運作管理的業界人士參考。

作者簡介

作者:(美國)蘇尼爾·喬普拉(Sunil Chopra) (美國)彼得·邁因德爾(Peter Meindl) 譯者:陳榮秋


蘇尼爾·喬普拉(Sunil Chopra),美國西北大學凱洛格管理學院運營管理與信息係統方向的IBM特聘傑出教授,曾擔任該學院臨時院長、主管課程和教學的高級副院長以及凱洛格管理學院與麥克米克工程學院聯辦的管理學碩士和製造學碩士雙學位項目主任。在紐約州立大學石溪分校獲得運籌學博士學位。教學和科研領域為供應鏈與物流管理、運營管理及電信網絡設計。

彼得·邁因德爾(Peter Meindl),美國對衝基金公司KeposCapital公司投資組合經理,曾擔任巴克萊全球投資者公司研究員、波士頓谘詢集團谘詢顧問和美世管理谘詢公司谘詢顧問。擁有西北大學工商管理碩士學位和斯坦福大學博士學位。

陳榮秋,華中科技大學教授,博士生導師。研究領域為排序與作業計劃、計算機集成製造係統以及基於時間競爭的生產運作管理的理論與方法。曾獲得1999年CASA/SME“大學領先獎”,2010年“複旦管理學傑出貢獻獎”。

目錄

第Ⅰ篇構建分析供應鏈的戰略框架

第1章理解供應鏈

1.1什麼是供應鏈

1.2供應鏈的目標

1.3供應鏈決策的重要性

1.4供應鏈的決策階段

1.5供應鏈的流程觀點

1.6供應鏈舉例

1.7學習目標小結

討論題

參考文獻

第2章供應鏈績效:實現戰略匹配與拓展戰略匹配範圍

2.1競爭戰略與供應鏈戰略

2.2實現戰略匹配

2.3拓展戰略匹配範圍

2.4實現和維持戰略匹配所麵臨的挑戰

2.5學習目標小結

討論題

參考文獻

案例分析→百視達公司的消失

第3章供應鏈驅動因素與衡量指標

3.1績效的財務指標

3.2供應鏈績效的驅動因素

3.3驅動因素的框架結構

3.4設施

3.5庫存

3.6運輸

3.7信息

3.8采購

3.9定價

3.10學習目標小結

討論題

參考文獻

案例分析1→日本7—11便利店

案例分析2→沃爾瑪和梅西百貨的財務報表

第Ⅱ篇供應鏈網絡的設計

第4章分銷網絡的設計與在線銷售的應用

4.1供應鏈中分銷的作用

4.2影響分銷網絡設計的因素

4.3分銷網絡的設計方案

4.4在線銷售與分銷網絡

4.5分銷網絡的實踐

4.6學習目標小結

討論題

參考文獻

案例分析→BlueNile公司和鑽石零售

第5章供應鏈的網絡設計

5.1網絡設計在供應鏈中的作用

5.2影響網絡設計決策的因素

5.3網絡設計決策的框架

5.4設施選址和產能分配模型

5.5網絡設計決策的實踐

5.6學習目標小結

討論題

練習題

參考文獻

案例分析1→管理體育用品網絡公司的增長

案例分析2→設計CoolWipes公司的生產網絡

第6章設計全球供應鏈網絡

6.1全球化對供應鏈網絡的影響

6.2離岸外包決策:總成本

63全球供應鏈中的風險管理

6.4貼現現金流

6.5利用決策樹評估網絡設計決策

6.6在岸或離岸:不確定性環境下全球供應鏈設計決策的評估

6.7不確定性環境下全球供應鏈設計決策的實踐

6.8學習目標小結

討論題

練習題

參考文獻

案例分析1→全球生物製藥公司

案例分析2→麵向未來的全球供應鏈設計:諾基亞

第Ⅲ篇供應鏈供需的計劃和協調

第7章供應鏈的需求預測

7.1供應鏈中預測的作用

7.2預測的特點

7.3預測的組成及預測方法

7.4需求預測的基本步驟

7.5時間序列預測法

7.6預測誤差的度量

7.7選擇最優的平滑指數

7.8塔霍湖岩鹽公司的需求預測

7.9信息技術在預測中的作用

7.10預測的實踐

7.11學習目標小結

討論題

練習題

參考文獻

案例分析→特種包裝公司

第8章供應鏈綜合計劃

8.1綜合計劃在供應鏈中的作用

8.2綜合計劃的有關問題

8.3綜合計劃策略

8.4紅番茄工具公司的綜合計劃

8.5利用線性規劃製定綜合計劃

8.6利用Excel製定綜合計劃

8.7粗略主生產計劃的製定

8.8信息技術在綜合計劃中的作用

8.9綜合計劃的實踐

8.10學習目標小結

討論題

練習題

參考文獻

案例分析→克洛斯播種機和收割機公司

第9章銷售和運作計劃:供應鏈的供給和需求計劃

9.1應對供應鏈中可預測的波動

9.2供給管理

9.3需求管理

9.4紅番茄工具公司的銷售和運作計劃

9.5銷售和運作計劃的實踐

9.6學習目標小結

討論題

練習題

參考文獻

案例分析1→任天堂的“遊戲女孩”

案例分析2→Gulmarg滑雪器材公司的促銷挑戰

第10章供應鏈的協調

10.1供應鏈失調和牛鞭效應

10.2失調對績效的影響

10.3供應鏈協調中的障礙因素

10.4實現協調的管理杠杆

10.5持續補貨和供應商管理庫存

10.6協作計劃、預測和補貨

10.7供應鏈協調的實踐

10.8學習目標小結

討論題

參考文獻

第Ⅳ篇供應鏈庫存的計劃和管理

第11章供應鏈的規模經濟管理:周轉庫存

11.1供應鏈中周轉庫存的作用

11.2與周轉庫存相關的成本估算實踐

11.3利用固定成本獲取規模經濟

11.4一批集中訂購多種產品

11.5利用數量折扣獲取規模經濟

11.6短期折扣:商業促銷

11.7多級周轉庫存的管理

11.8學習目標小結

討論題

練習題

參考文獻

案例分析1→MconChem公司的運輸策略

案例分析2→KAR食品公司的定價和運輸

附錄11A經濟訂貨批量

第12章供應鏈的不確定性管理:安全庫存

12.1安全庫存在供應鏈中的作用

12.2影響安全庫存水平的因素

12.3確定安全庫存的合理水平

12.4供給不確定性對安全庫存的影響

12.5集中策略對安全庫存的影響

12.6補貨策略對安全庫存的影響

12.7多級供應鏈中安全庫存的管理

12.8信息技術在庫存管理中的作用

12.9安全庫存的估算和管理實踐

12.10學習目標小結

討論題

練習題

參考文獻

案例分析1→艾爾科公司的庫存管理

案例分析2→包裝工序應該延遲到分銷中心嗎

附錄12A正態分布

附錄12B利用Excel求解正態分布

附錄12C補貨周期平均預期缺貨量

附錄12D慢銷商品的安全庫存計算

第13章最優產品可獲性水平的確定

13.1產品可獲性水平的重要性

13.2最優產品可獲性水平的影響因素

13.3改善供應鏈盈利的管理杠杆

13.4產能約束下多種產品可獲性水平的設定

13.5最優產品可獲性水平的設定實踐

13.6學習目標小結

討論題

練習題

參考文獻

案例分析→Winner服裝公司對速度的需求

附錄13A最優產品可獲性水平

附錄13B中間計算步驟

附錄13C訂貨的預期利潤

附錄13D訂貨的預期超儲量

附錄13E訂貨的預期欠儲量

附錄13F利用Excel電子表格進行模擬

……

第Ⅴ篇運輸網絡的設計和規劃

第Ⅵ篇供應鏈跨職能驅動因素的管理

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